孟子曰：天時不如地利，地利不如人和。得人心者得天下，失人心者失天下。
《孫子兵法》里寫到，判斷一支隊伍能否打勝仗有五條原則，其中一條為：上下同欲者勝。只有玩在一起，才能戰(zhàn)斗在一起。
那么管理者如何讓員工和自己一條心，打造有戰(zhàn)斗力的團隊？環(huán)境越艱難，面臨的情況越復雜，越需要經營人心，打造一支有所作為的敬業(yè)型團隊。
“以人為本”從來都不是一句口號，領導者的主要職責之一就是創(chuàng)造良好的工作文化，讓員工在工作中享受樂趣，感受善意和安全感，從而極大提高自身的敬業(yè)程度。
高敬業(yè)度又會反過來激活個體的創(chuàng)造力，為公司帶來更棒的產品、更多的用戶以及更好的業(yè)績，從而不斷形成一個良性的內部循環(huán)，使得企業(yè)可以應對任何不確定的外部環(huán)境并始終保持高增長。
一、頻繁有效的溝通
閑談是打造一支更加敬業(yè)和鼓舞人心的團隊或員工隊伍的有力手段。閑談聽起來可能有點滑稽，但它早已在企業(yè)當中占有一席之地，包含在“走動管理”這一常見做法中。
作為領導者或管理者，你不能只花時間和一線員工交流并談論他們的工作。[敏感詞]的做法是，你必須問很多問題，并且認真聽取員工的回應。
與員工交談時，獲得的關于企業(yè)的全新視角是之前未曾了解過的，包括團隊面臨的掙扎、公司各部門涌現(xiàn)的新機會、團隊取得的重大勝利等細節(jié)。
二、建立制度化的信任
與團隊成員建立深厚而持久的信任，對于打造一支敬業(yè)的員工隊伍而言至關重要。如果信任被廣泛建立，那么你的團隊和企業(yè)將運營得更好，溝通會更加順暢，問題出現(xiàn)時也會更快識別出來。同樣重要的是，領導者和管理者要邁出[敏感詞]步，即先給予員工信任。
說服員工信任你的[敏感詞]方式不是對他們說教，而是簡單地付諸行動，信任他們。刺激你的員工，讓他們自己想出解決業(yè)務問題的方法。
三、打造釋放善意的關懷文化
近年來，公司努力將關懷和同情的強大價值觀根植于公司內。通過出臺政策以及與員工溝通，明確表達出員工不僅要在工作上表現(xiàn)出色，還要心懷善意、尊重彼此。
身為領導或者管理者，打造一個讓人獲得成就感的職場環(huán)境要比人們想象的簡單。你無須懸賞，也不必依賴帶有懲罰性質的“不努力就走人”的企業(yè)制度。充分溝通、充分利用利他主義，以此作為杠桿，鼓勵員工用尊重的態(tài)度對待他人。
創(chuàng)立企業(yè)不只是打造一個職場環(huán)境，還是組建一個真正的家庭或團隊，這可能就是改善公司業(yè)績[敏感詞]的長期舉措之一。
四、以贊賞的方式做激勵
管理者必須設立一系列規(guī)范機制，對員工自身的[敏感詞]表現(xiàn)給予賞識。這有助于打造一種感謝和認可的文化。
當你表達對員工的喜愛時，他們就會喜愛他們所在的職場環(huán)境。而這一切的一個很好的開始，便是要說一句簡單的“謝謝”。
對員工職業(yè)上的成就和個人里程碑表示贊賞是至關重要的。這直接和他們的表現(xiàn)掛鉤。
員工會感激從他人那里獲得的贊賞；聽到之后，他們做起事來也更有勁頭。反之，如果員工沒有得到認可，他們就會喪失動力，甚至開始另覓出路。
表達感謝的6個技巧：
近年來，隨著不斷打造個體賦能的文化，對企業(yè)計劃進行了改進和提升，對[敏感詞]表現(xiàn)給予賞識和表彰。
① 為員工搭建互相感謝的平臺
在諸多不同規(guī)模的企業(yè)中，員工很難公開表達感激之情，因為沒有這樣的一個平臺。感謝并不應該只是在企業(yè)中自上而下地貫徹，而是也應該橫向開展。比如我們華邦瀛集團的榮譽榜，相互推崇。
② 讓團隊、部門和業(yè)務部門進行自我贊賞
有幾個部門將本部門的慶典計劃放在競聘競賽的首位，借此給予本團隊員工額外的機會獲得認可和獎勵。這些計劃或活動是對員工在日常工作中所做的重大貢獻表示認可。
領導者鼓勵部門和團隊針對自身的具體目標和方針制訂內部獎勵計劃。
③ 為員工提供特殊機會感謝管理者
除了鼓勵管理者們實現(xiàn)自我提升以外，公司推出讓員工對他們的管理者表示感謝。它賦予了員工話語權，肯定了“公司領導團隊是在直接傾聽他們的心聲”這樣的觀念，幫助打造他們想要的企業(yè)文化。
④ 為舉薦新員工的員工給予贊賞
公司給幫助公司招募新員工的員工提供獎金或其他獎勵。無論員工在什么時候舉薦候選人，如果我們雇用了這名候選人，那么舉薦者就會收到一份現(xiàn)金獎勵。到年終時，會將所有受雇的候選人和他們的舉薦者列入“招募英雄榜”。這個機制會公平獎勵給所有人舉薦的候選者。
⑤ 學習對大眾表達感激
公司采用的另一個策略就是舉辦活動，能夠同時向很多員工表達感激。例如：每年節(jié)日慶典，季度生日會。各部門通常也會在活動期間召開團隊會議。
這些活動代表的是[敏感詞]的機會，不僅能借此表達感謝之意并將其視為公司的核心價值之一，還能以此支撐員工之間的紐帶，體現(xiàn)了公司是一個大家庭的含義。
⑥ 給予公開贊賞，而不只是獎勵
其實，單純的公開贊賞也同樣管用。華邦瀛集團的榮譽榜在每周一大會上，會公開公正的提供贊賞的平臺，只要你勇于提出你表揚的事項和人員，公司就會給予獎勵。
在如今的商業(yè)環(huán)境里，員工敬業(yè)度的影響是巨大的，遠遠超出我們的想象。對管理和領導的員工的個人影響也是如此。
對員工型戰(zhàn)略保持專注是終身工作。管理一直是從方法中汲取靈感，加以調整，華邦瀛企業(yè)文化在我們管理層持之以恒的努力下一定會變得越來越好！華邦瀛集團的員工在我們管理層的熏陶下更加的[敏感詞]！
